正文

  近几年来，赣州跨越式发展前进，大城市框架显现。

  从赣州中心城区的发展来看，在2010年以前，只有一个章贡区和一个赣州经济开发区。近十年来，增加了两个县级升为区级，即赣县改为区，南康县改为南康区，还规划发展了一个蓉江新区。在这三个行政区域，和两个高新技术经济开发区内，形成了一个大城市都市圈。新城区面积5700多平方公里，人口220多万。

  伴随着赣州的快速发展，全国知名品牌房企闻风而动，俟机进入赣州。于是，在全国品牌房企在三四线城市的这一轮扩张中，赣州以独特的魅力吸引了诸多一线品牌房企的入驻，包括恒大、碧桂园、保利、中海、绿地、华润、龙湖、招商等。纵观近两三年，赣州楼市俨然成为了全国一线房企的竞技场。可以说，这些品牌房企，在赣州市开发的项目已经占据了半壁江山。

  不过，在这些房企巨头的激烈竞争下，也有深耕赣州的本土房企，不甘示弱，突出重围，并杀向全国。

  嘉福深耕赣州十余载，从赣州嘉福尚江尊品裂变为如今的20+个楼盘，几乎覆盖了赣州的核心城区。赣州于嘉福而言，不仅是家的存在，其也一直以服务城市打造美好家园而行动，潜移默化的成为这个城市的最佳“操盘手”。

  可以说，嘉福在赣州取得的成绩是有目共睹的，其先后开发的多个商业项目和高端住宅项目，在行业内树立了良好的口碑和品牌形象。然而，嘉福并不满足于偏安一隅，而是选择主动跳出自己的舒适圈，立足赣州，走向全国。

  跳出舒适圈 自我改善

  在向外扩张前，嘉福集团并未采取激进的策略，反而先从内部进行自我改善。

  2020年年初，嘉福集团“嘉言懿行”的企业文化发布。“嘉言懿行”文化价值观就像是一把标尺，让嘉福团队时刻保持一种积极进取、健康向上的工作态度。在内部人才队伍搭建方面，除了价值观的输出外，还加大专业、跨专业培训的力度，通过标准动作、合规性、巡检抽检互检、案例分享、复盘等环节考察人才。通过内部的自我加压，形成一个更加专业的团队。

  对于嘉福集团而言，目标不仅仅是经济效益，更重要的是实现社会效益，经济效益与社会效益双丰收。

  何谓社会效益，嘉福集团有自己的追求：建造品质优秀的好房，为老百姓营造幸福生活。嘉福集团很清楚，承担应有的社会责任，企业才能走得更好、更长远，尤其是对于房企而言，面对着老百姓对于美好生活向往的根本之一——有所居、住得好。

  于是，嘉福开启了“城市深耕”、“品质坚守”、“服务产品化”三大战略。

  在品质把控方面，始终秉持“建房人想着买房人”的理念，对每个项目实施全程质量监控。在图纸设计、工程管理、产品建造等方面都严格遵照标准执行。同时，通过集团定期巡检、第三方巡检以及移动质检等评估，建立风险反馈机制，为产品品质保驾护航。

  坚持“品质+服务”作为核心竞争力，围绕给客户提供好产品，致力于开创性地打造行业领先的客户服务保障体系。针对客户“购房、收房、居住”全过程的所忧、所想、所需，提供全方位的服务解决方案，致力于开创性地打造行业领先的客户服务保障体系。

  如今的嘉福集团，在完成了自我改善之后，以赣州为起点，深耕江西，择机进入海峡西岸、粤港澳大湾区、长三角区域，走向全国。

  五方利益 共创共享

  嘉福集团始终秉承“五方利益共创共享”的经营理念，即客户、团队、股东、资方、社会五方实现共赢。

  任何一家房企做大做强，都离不开供应链的支撑。嘉福集团与行业内各领域的知名供应商联手，合力打造新型战略合作关系。2020年开始，嘉福集团加大了集采供应链的布局，来自设计、咨询、营销、材料、工程和行政类单位企业等多家供应商已经与嘉福集团达成战略合作。

  嘉福集团的意图很明确，希望与众多战略合作伙伴一同聚力前行，聚焦品质提升。通过与供应商达成战略合作协议，双方将充分利用各自的资源和经营优势，在采购协同平台和供应商管理等领域强强联手、深度合作，让供应商保证品质，保证嘉福在赣州的品牌效应。

  如今，嘉福集团战略采购规模实现飞跃式增长，供应链信息化协同平台逐渐完善。未来，嘉福集团将继续与各位合作商，共同推进房地产供应链合作高质、高效、协同，筑造满足美好生活需求的高品质住宅。

  嘉福集团从战略、运营体系、供应链方面、人才发展等进行了全面升级。

兴国嘉福未来城实拍

兴国嘉福未来城实拍

兴国嘉福未来城实拍

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  深耕江西，布局全国，嘉福集团，有了更加充足的底气，规模化，未来可期。